Gerente de Teste

NÍVEL AVANÇADO ISTQB

OBJETIVOS

Forneça aos participantes os conceitos e técnicas que aumentam suas habilidades em:

  • Defina os objetivos e a estratégia geral do teste.
  • Planejamento, agendamento e monitoramento de tarefas.
  • Definição e organização detalhadas das atividades necessárias.
  • Seleção, organização e gerenciamento de equipes de teste.
  • Organização de canais de comunicação entre os membros dos grupos de teste, bem como entre os grupos de teste e o restante das equipes afetadas pela atividade de teste.
  • Justificação das decisões e comunicação adequada.

O curso é suportado por vários estudos de caso que simulam situações reais em um processo de teste.


Dirigido a

Todos os profissionais que desejam obter uma visão profunda do processo de teste:

  • Área de Qualidade de Software: Testadores, Analistas, Engenheiros, Líderes de Equipe e Gerentes de Teste.
  • Área de Desenvolvimento: equipes de desenvolvimento, Gerentes de Projeto e Gerentes de Desenvolvimento.
  • Área de Governança e Qualidade: Gerentes da Qualidade e Analistas de Negócios, bem como Diretores e Gerentes de TI.

Pré - requisitos : concluíram o curso aprovado pelo ISTQB Foundation Level

Agenda do curso

INTRODUÇÃO

  • Significado dos testes de software
 

CAPÍTULO I - NOÇÕES BÁSICAS DE TESTE DE SOFTWARE

  • Esquema geral.
    • Aspectos principais.
    • Filosofia e problemas detectados.
  • Testes no ciclo de vida do SW.
  • Sistemas específicos.
  • Métricas e Medições.

CAPÍTULO II - PROCESSO DE TESTE

  • Processo de teste básico.
  • Planejamento e controle de testes.
  • Análise e desenho de testes.
  • Implementação e execução de testes.
    • Preparação para execução de teste
    • Execução de teste.
  • Avaliação de critérios de saída e geração de relatórios.
    • Avaliação e avaliação de evidências.
    • Resumo do relatório de teste.
  • Atividades de fechamento de evidências.

CAPÍTULO III - GERENCIAMENTO DE TESTE

  • Documentação de gerenciamento de testes.
  • Modelos de plano de teste.
  • Estimativa de evidência.
  • Plano de teste e execução do plano de teste.
  • Monitoramento e Controle do Processo de Teste.
  • Valor da evidência para os negócios.
  • Teste Distribuído, Terceirização, Internalização.
  • Teste Baseado em Risco.
  • FMEA (modo de falha e análise de efeitos)
  • Detalhes do gerenciamento de testes.

CAPÍTULO IV - REVISÕES

  • Introdução.
  • Princípios de revisões.
  • Tipos de revisões.
    • Revisão e auditoria da gerência.
    • Revisões de produtos de trabalho específicos.
    • Execução de uma revisão formal.
  • Introdução do processo de revisão.
  • Analise os fatores de sucesso.

CAPÍTULO V - GERENCIAMENTO DE INCIDENTES

  • Descobertas de Defeitos.
  • Defeitos no ciclo de vida.
  • Campos para relatar incidentes.
  • Métricas e gerenciamento de incidentes.
  • Comunicação de incidentes.

CAPÍTULO VI - PADRÕES E PROCESSOS DE MELHORIA DE EVIDÊNCIAS

  • Normas e padrões.
  • Processo de melhoria de evidências.
  • Melhorando o processo de teste.
  • Melhorando o processo de teste com o TMMi.
  • Melhoria do processo de teste do TPI.
  • Processo de teste aprimorado com CTP.
  • Melhoria do processo de teste com o STEP.
  • Integração do modelo de maturidade de capacidade. (CMMi)

CAPÍTULO VII - FERRAMENTAS DE TESTE E AUTOMAÇÃO

  • Conceitos da ferramenta de teste.
  • Categorias de ferramentas de teste.

CAPÍTULO VIII - COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE HABILIDADES PESSOAIS

  • Capacidades individuais.
  • Dinâmica do equipamento de teste.
  • Adaptação de testes dentro de uma organização.
  • Motivação
  • Comunicação.