Gerente de Teste
NÍVEL AVANÇADO ISTQB
OBJETIVOS
Forneça aos participantes os conceitos e técnicas que aumentam suas habilidades em:
- Defina os objetivos e a estratégia geral do teste.
- Planejamento, agendamento e monitoramento de tarefas.
- Definição e organização detalhadas das atividades necessárias.
- Seleção, organização e gerenciamento de equipes de teste.
- Organização de canais de comunicação entre os membros dos grupos de teste, bem como entre os grupos de teste e o restante das equipes afetadas pela atividade de teste.
- Justificação das decisões e comunicação adequada.
O curso é suportado por vários estudos de caso que simulam situações reais em um processo de teste.
Dirigido a
Todos os profissionais que desejam obter uma visão profunda do processo de teste:
- Área de Qualidade de Software: Testadores, Analistas, Engenheiros, Líderes de Equipe e Gerentes de Teste.
- Área de Desenvolvimento: equipes de desenvolvimento, Gerentes de Projeto e Gerentes de Desenvolvimento.
- Área de Governança e Qualidade: Gerentes da Qualidade e Analistas de Negócios, bem como Diretores e Gerentes de TI.
Pré - requisitos : concluíram o curso aprovado pelo ISTQB Foundation Level
Agenda do curso
INTRODUÇÃO
- Significado dos testes de software
CAPÍTULO I - NOÇÕES BÁSICAS DE TESTE DE SOFTWARE
- Esquema geral.
- Aspectos principais.
- Filosofia e problemas detectados.
- Testes no ciclo de vida do SW.
- Sistemas específicos.
- Métricas e Medições.
CAPÍTULO II - PROCESSO DE TESTE
- Processo de teste básico.
- Planejamento e controle de testes.
- Análise e desenho de testes.
- Implementação e execução de testes.
- Preparação para execução de teste
- Execução de teste.
- Avaliação de critérios de saída e geração de relatórios.
- Avaliação e avaliação de evidências.
- Resumo do relatório de teste.
- Atividades de fechamento de evidências.
CAPÍTULO III - GERENCIAMENTO DE TESTE
- Documentação de gerenciamento de testes.
- Modelos de plano de teste.
- Estimativa de evidência.
- Plano de teste e execução do plano de teste.
- Monitoramento e Controle do Processo de Teste.
- Valor da evidência para os negócios.
- Teste Distribuído, Terceirização, Internalização.
- Teste Baseado em Risco.
- FMEA (modo de falha e análise de efeitos)
- Detalhes do gerenciamento de testes.
CAPÍTULO IV - REVISÕES
- Introdução.
- Princípios de revisões.
- Tipos de revisões.
- Revisão e auditoria da gerência.
- Revisões de produtos de trabalho específicos.
- Execução de uma revisão formal.
- Introdução do processo de revisão.
- Analise os fatores de sucesso.
CAPÍTULO V - GERENCIAMENTO DE INCIDENTES
- Descobertas de Defeitos.
- Defeitos no ciclo de vida.
- Campos para relatar incidentes.
- Métricas e gerenciamento de incidentes.
- Comunicação de incidentes.
CAPÍTULO VI - PADRÕES E PROCESSOS DE MELHORIA DE EVIDÊNCIAS
- Normas e padrões.
- Processo de melhoria de evidências.
- Melhorando o processo de teste.
- Melhorando o processo de teste com o TMMi.
- Melhoria do processo de teste do TPI.
- Processo de teste aprimorado com CTP.
- Melhoria do processo de teste com o STEP.
- Integração do modelo de maturidade de capacidade. (CMMi)
CAPÍTULO VII - FERRAMENTAS DE TESTE E AUTOMAÇÃO
- Conceitos da ferramenta de teste.
- Categorias de ferramentas de teste.
CAPÍTULO VIII - COMPOSIÇÃO DA EQUIPE DE HABILIDADES PESSOAIS
- Capacidades individuais.
- Dinâmica do equipamento de teste.
- Adaptação de testes dentro de uma organização.
- Motivação
- Comunicação.